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Mehrere Aufgaben „gleichzeitig“ erledigen, ist das effizient?
Übungsbeispiel für Scrummaster und Team-Coaches. Das Team erleben lassen, statt davon zu erzählen. Eine Übung, um das WiP Limit im Team praktisch zu erarbeiten. Unterlagen zum Download. Auch im Homeoffice für die nächste Retrospective.

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Leadership für Manager im Homeoffice

Mar 23, 2020 – Mar 30, 2020

Im #Homeoffice sind prüfende Blicke auf die Arbeiten der Angestellten schwieriger. Tätigkeiten und Dauer einer Arbeit sind nicht mehr so transparent. #Manager werden zu Leadern die Ziele erklären und Arbeit ermöglichen.

In verteilten Teams hat die direkte Kontrolle von Arbeit schon jeher schlec...

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45min Reflektieren & Lernen für Ihr Team - kostenlos

Mar 18, 2020 – Mar 25, 2020

Am Donnerstag ist #Retrospective Tag. Erfolgreiche Teams lernen durch Reflektion und Anpassung.

Wir stellen das technische Setup und die Moderation, Sie das #Team.

Für viele Unternehmen und Teams ist arbeiten im #Homeoffice ungewohnt und erfordert Kreativität. Wir stellen das Equipment und m...

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Wie entstehen aus hierarchischen, tayloristischen Unternehmen, Champions im neuen, dynamischen Umfeld?

Ein Unternehmen kann nicht von außen, durch Berater oder Coaches auf Veränderung fit gemacht werden. Umorganisationen finden regelmäßig statt – das meine ich nicht. Das Verständnis von Manageme...

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Ich erlebe es oft, dass vom Management nach der Kapazitätsplanung gefragt wird. Mit der agilen Produkterstellung legen wir die Kapazität, die Zeit und die Kosten genau fest. So erzeugen wir reale Ist-Werte statt Schätzungen und Pläne bei deren Nichteinhaltung, Sie, lieber Manager wieder Ihren Kop...

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Der Produkt-Aufsichtsrat macht Entscheidungen schnell. Die Product Vision ist eine Aufgabe für Manager die operative Entscheidungskompetenz abgeben.

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Ohne 100% Staffing-Zusage gibt es Probleme in der Umsetzung enger, agiler Arbeitsweisen im Team. Wie Du mit 80% staffing die immer wieder auftretenden Fragen der Priorisierung vereinfachen kannst: Ein Praxisvorschlag.

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Selbstorganisation braucht gute Ziele, auf die sich alle Mitglieder des Teams selbstständig ausrichten können. Schneller, effizienter und kostengünstiger reichen da nicht aus. Hier ein praktisches Beispiel wie es bei diesen Wünschen mit der Selbstorganisation besser klappen könnte.

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Vorhaben methodisch sicher umsetzen.

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