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Ich habe auch keine Lust auf langweilige und immer gleiche Meetings. Manchmal ist die Dauer das Problem. Hier mal einige Praxis-Tipps zur Gestaltung, Dauer und dem Nutzen der „Standard-Meetings“ des Scrum Frameworks.

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Scrum stellt einen Vorteil für Fachbereiche und Produkt-Manager dar, wenn zuverlässig in jedem Sprint wirklicher Nutzen entsteht. Ein guter ProductOwner stellt daher „gute“ Fragen, die dazu führen, dass User Stories zwei Kriterien erfüllen:
a)      So klein, dass ein Scrum Team diese innerhalb de...

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Ein Software Team vor einer Welle von Anforderungen bewahren und Selbstorganisation erzeugen
Zwei praktische Beispiele nach Gerhard Wohland „Schnittstellen symmetrisieren – Basis der Selbstorganisation“

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Mehrere Aufgaben „gleichzeitig“ erledigen, ist das effizient?
Übungsbeispiel für Scrummaster und Team-Coaches. Das Team erleben lassen, statt davon zu erzählen. Eine Übung, um das WiP Limit im Team praktisch zu erarbeiten. Unterlagen zum Download. Auch im Homeoffice für die nächste Retrospective.

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Leadership für Manager im Homeoffice

Mar 23, 2020 – Mar 30, 2020

Im #Homeoffice sind prüfende Blicke auf die Arbeiten der Angestellten schwieriger. Tätigkeiten und Dauer einer Arbeit sind nicht mehr so transparent. #Manager werden zu Leadern die Ziele erklären und Arbeit ermöglichen.

In verteilten Teams hat die direkte Kontrolle von Arbeit schon jeher schlec...

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45min Reflektieren & Lernen für Ihr Team - kostenlos

Mar 18, 2020 – Mar 25, 2020

Am Donnerstag ist #Retrospective Tag. Erfolgreiche Teams lernen durch Reflektion und Anpassung.

Wir stellen das technische Setup und die Moderation, Sie das #Team.

Für viele Unternehmen und Teams ist arbeiten im #Homeoffice ungewohnt und erfordert Kreativität. Wir stellen das Equipment und m...

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Wie entstehen aus hierarchischen, tayloristischen Unternehmen, Champions im neuen, dynamischen Umfeld?

Ein Unternehmen kann nicht von außen, durch Berater oder Coaches auf Veränderung fit gemacht werden. Umorganisationen finden regelmäßig statt – das meine ich nicht. Das Verständnis von Manageme...

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Ich erlebe es oft, dass vom Management nach der Kapazitätsplanung gefragt wird. Mit der agilen Produkterstellung legen wir die Kapazität, die Zeit und die Kosten genau fest. So erzeugen wir reale Ist-Werte statt Schätzungen und Pläne bei deren Nichteinhaltung, Sie, lieber Manager wieder Ihren Kop...

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Vorhaben methodisch sicher umsetzen.

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